他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益
。领导者不仅要确立组织统一的宗旨及方向
，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。我们的班组长在班组质量活动中也应该让全体组员全员参与，质量管理鄙视班组长与质量员的事 ，而是全体组员分工合作
，群策群力的结果 。让每个组员了解自身贡献的重要性及其在班组中的角色;班组组员以主人翁的责任感去解决各种问题;使每个组员根据各自的目标评估其质量业绩状况;使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和 经验 
。班组是公司的基石，是最小的团体单位 ，只有充分调动班组搞好质量的积极性 、主动性
、创造性
，东方电机打造百年好店才有一个牢固的基础。

篇二：关于质量管理论文